健康経営 Health management

当社では、経営トップが健康経営責任者、人事・組織文化担当役員が健康経営推進責任者となり、重要な企業戦略として健康経営を推進しています。
また健康経営の専属組織であるWellness推進室を設置し、ウェルネスリーダーと連携しながら、健康経営の施策を企画・推進し、社員１人一人への浸透を図っています。
更に健康保険組合（関東ITソフトウェア健康保険組）とも密な連携を図りながら、コラボヘルスを積極的に推進しています。
社内では、企業文化創生部門のカルチャーコミッテイとのコラボ企画、社外においては、外部コンサルタントや管理栄養士の助言・協力をお願いしています。

＜労働安全衛生・リスクマネジメント＞
月に1回、産業医による職場巡視を実施しており、指摘事項は、衛生委員会を兼ねたWellness委員会で報告し、協議を行っています。
検討内容をオフィス管理部門に連携し、指摘箇所の早急な改善を図っています。ISO45001等については現在未導入のため、今後検討していきます。

生活習慣の改善に取り組んだ結果、問診回答における睡眠・喫煙において改善が見られました。
特に、リモートワークに切り替えた2020年から睡眠の数値が改善し続けており、生活リズムが整うことで、生活習慣病の予防にも良い影響を及ぼしています。

そして、直近１年間でライフスタイルスコアが改善した群は、プレゼンティーズム損失割合が1.50%改善した一方で、
ライフスタイルスコアが悪化した群は、プレゼンティーズム損失割合が1.81％増加する結果となりました。

また、個人と職場へのアプローチを通じてメンタルヘルスケア対策に取り組んだ結果、上司・同僚の支援や職場の一体感などの職場環境が改善しました。
そして、職場環境が改善した群はワークエンゲージメントも改善した一方で、職場環境が悪化した群はワークエンゲージメントも低下しました。
そして、ワークエンゲージメントが改善した群は悪化した群に比べて、プレゼンティーズムの損失割合が大きく改善する結果となりました。